Подписка 1 клик
О журнале | Подписка | Редакция | Последний номер | Архив номеров | Сведения для авторов | Реклама в журнале | Реклама на портале | Промо-сайт
Майский номер журнала

Просмотр выпуска
Выпуск №5 2012 г.


Архив номеров | Подписка

ЧИТАЙТЕ В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ

• Система безопасности для крупной компании: идеология и технология эпохи рыночной конкуренции

• Как обезопасить компанию от кражи интеллектуальной собственности?

• Политика информационной безопасности

• Сетевые войны: социальные сети против сетей корпоративных



Подробнее

isse-russia

ОПРОС
Расходы на проверки контрагентов в вашей компании в месяц составляют:
 Нет расходов
 До 10 000 рублей
 10 000 - 30 000 рублей
 Свыше 30 000 рублей

АРХИВ ОПРОСОВ


НОВОСТИ ПОРТАЛА


КОНТАКТЫ

Прямая линия рекламной службы: (499) 265-50-35

Отдел подписки:
(499) 277-11-12, (499) 267-40-10,
8-800-200-11-12 (бесплатный звонок из любого региона России)

e-mail: podpiska@vedomost.ru

ICQ: 224848618

Редакция: +7 (903) 512-86-69
e-mail: info@s-director.ru


ИНФОРМАЦИЯ

Просмотр темы



Форумы >> Обсуждение статей и новостей >>

Противодействие корпоративному мошенничеству [статья]

               Распечатать тему, страницу

Оставлять сообщения на форуме могут только зарегистрированные пользователи

Сообщение Противодействие корпоративному мошенничеству

Мне больше и больше нравится этот журнал))))))))))))
Интереснейшая статья(не реклама).... Вот только в статье автор, все привел к созданию еще одной структуры..... в которой присутствуют и навыки безопасников и аудиторов и крушников и "законников", то есть предпринимателю (собственнику), кроме всех отделов вышеперечисленных, нужно еще один отдел под себя создать......
Просто представляю, сидит он такой у себя в кабинете, в конце месяца.... а ему отчеты приходят, СБ, КРУ, аудиторы(свои), юристы, а ведь будут еще и продажники, склад....с ума сойдет))))) Сложно быть алигархом.... а почему алигархом..., да что б содержать такой штат(по безопасности), надо быть очень богатым или иметь очень высокоприбыльный бизнес))))
Увлекся я что то, может просто, вместо такого штата(по безопасности), набрать людей с перечисленными умениями и навыками????


WARyag

21.02.2012 21:50

Сообщение RE: Противодействие корпоративному мошенничеству [статья]

Я считаю, что в любой мало мальской фирме должен быть специалист по безопасности, скупой платит дважды, конечно должен быть с пониманием экономики.


Feliks

22.02.2012 11:23

Сообщение RE: Противодействие корпоративному мошенничеству [статья]

Feliks,
Вот то то и оно..... а то в статье, понаперечисленно отделов, до дури..... а все это, может делать один отдел.... с специалистами "широкого профиля"


WARyag

27.02.2012 13:00

Сообщение RE: Противодействие корпоративному мошенничеству [статья]

Пользователь WARyag написал(а) 27.02.2012 13:00
Feliks,
Вот то то и оно..... а то в статье, понаперечисленно отделов, до дури..... а все это, может делать один отдел.... с специалистами "широкого профиля"


Найти таких сложно, а сами такие специалисты редко любят учиться.


nic201711

11.04.2012 12:11

Сообщение RE: Противодействие корпоративному мошенничеству [статья]

nic201711, не сложно найти, просто не хотят думать предприниматели...., в основном принимают на работу "звания и понты", ну или создают массу отделов ....., много примеров, когда принимают "статус", а потом плачут горючими слезами
Скидывают на HR менеджера вакансию, а что найдет и подберет девочка менеджер??? Безопасник, не торговый представитель, коих очень много, и которые действуют в рамках регламента продаж. Было смешно, когда в одной фирме, мне предложили анкетирование.... Да и мое мнение, если безопасник действует по шаблону, то он не безопасник, а "констататор", а это уже другая должность)))) ИМХО, так сказать))))


WARyag

08.05.2012 00:41


Всего записей: 5 | Показаны: [1 - 5]

Оставлять сообщения на форуме могут только зарегистрированные пользователи



↑ Вернуться в начало страницы


© 2008-2011 Журнал "Директор по безопасности". Все права защищены.
Копирование информации данного сайта допускается только при условии установки ссылки на оригинальный материал.