Обычно формируется от стоимости понятных и «прозрачных» услуг: физической охраны, монтажа и обслуживания технических средств. Остальное финансируется по остаточному принципу:«У нас есть 1 млн руб. в месяц на безопасность: 700 тыс. руб. требуется на оплату постов охраны, 250 тыс. руб. – на обслуживание и обновление систем контроля доступа и видеонаблюдения. Остается 50 тыс. руб. в месяц, которые руководитель СБ может потратить на проверку соискателей и контрагентов». Нет смысла подробно останавливаться на том, насколько непросто порой бывает руководить службой безопасности, выстоять во внутрикорпоративных войнах; противостоять финансистам, бухгалтерам, юристам и зачастую генеральному директору, отстаивая идеюувеличения расходов на превентивныемеры управления рисками. Среди руководителей служб безопасности распространена установка: сотрудник СБ в решении такого рода зада чдолжен ограничиваться собственнымиресурсами, наработками, связями. |
©2008-2025 Журнал «Директор по безопасности»
Все права защищены
Копирование информации данного сайта допускается только при условии установки ссылки на оригинальный материал.
Проекты ИД «Отраслевые ведомости»: