16 апреля 2014 17 апреля 2014 | Информацию прислал Pearl Место проведения: г. Санкт-Петербург, гостиница "Октябрьская" Организатор: Российское отделение ACFE URL: http://www.acfe-rus.org/page.php?id=218 Даты: 16.04.2014-17.04.2014 Не все контрольные процедуры одинаково эффективны с точки зрения противодействия хищениям, поэтому наличие большого количества контрольных процедур еще не гарантирует устойчивость системы внутреннего контроля к хищениям. Данный тренинг сконцентрирован на том, чтобы дать слушателям основные знания, необходимые для разработки контрольных процедур, предназначенных для выявления и предотвращения хищений, а также для оценки их эффективности. В программе тренинга: Инжиниринг системы внутреннего контроля; Основные элементы контрольной процедуры; Контрольные процедуры, устойчивые к хищениям; Виды взлома (нарушения) контрольных процедур; Классификация и оценка контрольных процедур по эффективности противодействия хищениям; Локальные и общекорпоративные контрольные процедуры; Технические и организационные контрольные процедуры; Оценка эффективности контрольных процедур по противодействию хищениям; Эффективность превентивных и детективных контрольных процедур; Аналитические контрольные процедуры для выявления хищений; Разработка контрольных процедур для выявления и предотвращения хищений. |
Вебинар «Проверка контрагентов: мониторинг и минимизация налоговых и мошеннических рисков»
![]() Кого касается пожарная безопасность? Законодательством установлен круг лиц, ответственных за соблюд... | ![]() И мы даже не всегда задумываемся, откуда эта информация в Интернете берется. И не обращаем особого в... |
![]() Cправедливости ради следует отметить, что дебиторскую задолженность организации формируют и задолжен... | ![]() месте с тем следует отметить, что как и любая другая диа- гностирующая процед... |
©2008-2025 Журнал «Директор по безопасности»
Все права защищены
Копирование информации данного сайта допускается только при условии установки ссылки на оригинальный материал.
Проекты ИД «Отраслевые ведомости»: