Mini MBA: Безопасность

Программа проводится с перерывами между модулями:

Модуль ЛИДЕРСТВО (3 дня)

Определение профессиональных компетенций и анализ личной эффективности

Формирование стиля управления и профессионального бренда

Выбор стратегии и тактики ведения переговоров

Постановка задач для делегирования

Определение тактики ведения переговоров

Выбор методов противостояния манипуляции

Подбор методик управления стрессом

Формирование матрицы управления временем.

Модуль УПРАВЛЕНИЕ (3 дня)

Качественные системы управления

Функции менеджера

Система управления. Инструменты управления

Критерии качества системы управления

Стратегия. Тактика. Операции

Формы управления и организационные структуры

Управление сложностью и визуальный менеджмент

Жизненный цикл объекта управления

Процессы. Высокая эффективность

Бизнес модель

Ключевые процессы, виды деятельности

Регламентация и описание бизнес процессов

Контроль и изменения бизнес процессов

Оптимизация бизнес процессов

Перспективные технологии автоматизации процессов

Проекты. Устойчивое развитие

Типы проектов с точки зрения неопределенности: R&D, StartUp, Business

Для чего нужны проекты. Эффективная инициатив и планирование

Организация исполнения проекта в составе портфеля проектов

Контроль и мониторинг. Документы учета и принятия решений в проекте

Управлением изменениями и отклонениями в проекте

Управление рисками проекта.

Модуль МАРКЕТИНГ (3 дня)

Развитие стратегического маркетингового мышления

Построение эффективного маркетинга в компании

Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера

Разработка стратегии создания рыночных ниш

Выбор инструментов оперативного маркетинга

Определение источников роста продаж и управление прибыльностью

Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка

Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг.

Модуль ФИНАНСЫ (3 дня)

Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.

Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)

Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании

Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности

Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования

Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования.

Модуль ПЕРСОНАЛ (3 дня)

Построение системы управления человеческими ресурсами

Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций

Выбор технологий подбора и найма персонала

Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями

Выбор системы мотивации и стимулирования персонала

Оценка и развитие персонала.

Специализация модуль БЕЗОПАСНОСТЬ (5 дней)

Система экономической безопасности на предприятии: особенности построения и управления

Внутренняя и кадровая безопасность

Внешняя безопасность на предприятии

Физическая защита: практический инструментарий

Полицейские проверки: построение системы эффективной защиты.