"Благонадежность сотрудника и воровство в компании, какова взаимосвязь?"

Почему по ожиданиям перспективные сотрудники вдруг стают на путь деструктивного поведения и злоупотреблений? Этот вопрос давно мучает работодателя. Особенно остро это начали осознавать, когда всё колхозное превратилось в частный бизнес, а 1000% рентабельность потеряла пару нулей. Сегодня, пережив потрясение финансового кризиса,  стратегически мыслящие руководители, всё больше внимания начинают уделять вопросу порядочности и надёжности сотрудников. Кто планирует на год, выращивает пшеницу. Кто на десять лет, выращивает лес. Кто планирует на сто лет, растит детей. Если применить эту пословицу к бизнесe, то выиграет тот, кто сформирует не просто коллектив, а вырастит команду профессионалов, на которых всегда можно положиться, и именно, как на порядочных людей.

Формирование и поддержание высоких стандартов порядочности и надёжности сотрудников имеет большое значение для долгосрочного стратегического успеха компании. Отсутствие или недостаток порядочности персонала становится причиной различных видов деструктивного поведения, таких, как  хищения, мошенничество, непродуктивность в работе, прогулы, вандализм, наркотики на работе, ложные заявления об ошибках и авариях, увеличение времени перерывов,  злоупотребление больничными днями, использование имущества компании в корыстных целях т.п. Об этом говорил еще Аристотель: «Порядочные  люди,  руководствуясь своей нравственностью, поступают честно. Не порядочные люди поступают правильно в контролируемой ситуации  и, как правило, не честно, если контроль отсутствует».

Известно, что вопрос оценки порядочности и надёжности личности является довольно сложным. Последние 20 лет западный бизнес серьезно изучает проблему лояльности персонала именно с позиции порядочности личности. Лояльность, основанная на личной нравственности порядочности работника, будет держаться максимально долго даже при неблагоприятных условиях работы. У нас же главным образом, говоря о лояльности, на самом деле говорят об удовлетворении работой. А потом удивляются, почему, когда условия ухудшились, зарплаты упали сотрудники побежали, да ещё начали прихватывать, что плохо лежало. Получается, удовлетворение было, пока условия были благоприятными, поэтому в анкетах-опросниках все активно давали положительные ответы. А вот лояльности то и не было.

С полными текстами всех статейвы можете ознакомитьсяна страницах журнала.

КАК СДЕЛАТЬ БЕЗОПАСНОСТЬ ВЫГОДНОЙ?

КАК ПОЛУЧИТЬ ПРИБЫЛЬ, ИНВЕСТИРУЯ В БЕЗОПАСНОСТЬ?

 Уважаемый коллега!

Интерес российского делового сообщества к вопросам корпоративной безопасности в последнее время растет поразительными темпами. Тысячи руководителей разного уровня, также как и Вы, могут существенно повысить результативность бизнеса, благодаря возможности всецело сосредоточиться на коммерческих вопросах, не натыкаясь на досадные препятствия, вроде проблем с открытием новых филиалов, «сюрпризов» в виде недостачи товара на складе, внезапных встречных проверок, угрожающих уголовной ответственностью. 

Читайте на страницах журнала:   

• Уголовная ответственность топ-менеджеров как угроза безопасности компании
• Как использовать «сарафанное радио» в работе с кадрами
• Обоснование инвестиций в безопасность. Как измерить выгоду 
• Календарь событий и мероприятий по безопасности
• Топ-100 российских ЧОПов 
• Обзор техники обнаружения скрытых видеокамер
• Расследование компьютерных инцидентов
• Обзор уровней зарплат специалистов и руководителей в области безопасности
• Передача безопасности на аутсорсинг. Возможно ли это в России?
• Инструменты бизнес-разведки в системе безопасности коммерческого предприятия 
• Разработка  действенного "Положения о коммерческой тайне" компании 
• Российские и международные стандарты в области коммерческой безопасности 
• Системы мониторинга рабочих процессов
• Проблемы взаимодействия подразделения безопасности с коммерческими отделами
• Противодействие угрозам в области авторских прав
• Снижение и предотвращение потерь в финансовых процессах 
• Рейтинг российских консалтинговых компаний в области безопасности 
• Методики работы с персоналом. Опросы и беседы 
• Комплексная безопасность производственного предприятия. Процессы, методики, схемы
• Создание Отдела финансового контроля

Просто и быстро вернуть «зависшие» деньги (либо, наоборот, безболезненно уладить противоречия с кредиторами), получить максимально полную информацию о контрагентах и собственных сотрудниках, снизить потери за счет искоренения воровства – все эти возможности, не требующие серьезных материальных и временных затрат, позволят Вам вплотную заняться неотложными делами по развитию бизнеса, расширению ассортимента, новыми интересными проектами. 

Сейчас Вы имеете возможность обеспечить качественную защиту Вашего бизнеса, не расходуя ежедневно часы своего драгоценного времени на «разруливание» вопросов безопасности (на большинство этих вопросов уже есть ответы) и не «вбухивая» отчаянно-шокирующие бюджеты в безопасность.Подписавшись на ежемесячный журнал «Директор по безопасности», Вы получите в свое распоряжение бесценный опыт Директоров по безопасности ведущих Российских компаний, владельцев и руководителей предприятий различных отраслей, лучших экспертов в этой области. Вы получите доступ:  к готовым решениям, основанным на реальном опыте; более 1000 страниц практической информации в области безопасности бизнеса; к электронной копии этих статей.