"«Финансовая служба и экономическая безопасность предприятия»"

Продолжение. Начало в № 7 2011 г.Финансовая служба имеет ряд действенных рычагов воздействия на все остальные подразделения. Поэтому финансовая служба может вести собственную игру, против других подразделений организации, и зачастую в ущерб интересам всей организации, и ее собственников. Впрочем, это касается не только финансовой службы, но и любого подразделения организации и любого сотрудника.Обычно, в соответствии с правилами внутреннего документооборота, все документы, включая драфты (проекты) договоров, ТЭО проектов, экономические расчеты, и пр. проходят согласование в финансовой службе. Соответственно, финансовая служба может притормаживать прохождение документов своих «противников», используя фактор времени. Могут использоваться формальные поводы для обоснования необходимости доработки документов. Все экономические планы и проекты, расчеты всегда несут в себе элемент неопределенности. Эта неопределенность может быть использована как в пользу своих «друзей», так и против своих «противников». Одни проекты будут признаваться как бесперспективные, другие как весьма многообещающие. Соответственно, в ведении «друзей» будет оказываться все большее количество проектов и, значит, различных ресурсов. Финансовая служба также занимается разработкой, принятием и контролем исполнения бюджетов (если бюджетирование применяется в организации). В этом случае бюджеты становятся мощным средством борьбы. На этапе планирования бюджеты «противников» будут нещадно «резаться», сокращаясь до некоторого минимума, а бюджеты друзей, наоборот «подрастать». На этапе финансирования (оплаты) заявки на платежи «противников» будут тормозиться, оплачиваться в последнюю очередь. Платежи «противников» могут тормозить требованием дополнительных согласований с высшим руководством организации, особенно по платежам сверх бюджета, даже если это превышение копеечное. Управленческая угроза. В тех случаях, когда финансовая служба привлекается к каким-либо бизнес-процессам, она также может существенно влиять на деятельность организации в целом. Рассмотрим несколько возможных вариантов такого влияния.