"Кадровые вопросы"

Вряд ли кто-то будет спорить с тем, что воровство и мошенничество собственных сотрудников – проблема, которая несет потенциальную стратегическую угрозу бизнесу. Возможно, вы удивитесь, когда узнаете, что90 % российских компаний эта проблема не волнует.

Оказывается, в таких компаниях процентприбыли пока еще достаточен, чтобы не «тратить время и усилия» на минимизацию рисковдеструктивного поведения, угрозы воровства имошенничества. В чем корни такой странной позиции? Давайте вспомним: более 20 лет молодой российский постсоветский бизнес имел рента-бельность, которая выходила за рамки разумного.Бизнес жил по формуле «как пришло, так и ушло».

Кто считал потери в десятки и сотни тысяч, когдауже «получали» следующий миллион? Кризис 2008 г. изменил картину мира. Биз-нес узнал, что помимо рыночных и кредитныхрисков, существует еще один тип рисков – операционные риски (ОР). Операционный риск – это вероятность возникновения убытков в результате недостатков или ошибок во внутренних процессах компании, в действиях сотрудников, в работе информационных систем либо вследствие внешнего воздействия.