"Противодействие внутреннему мошенничеству и хищениям через контроль цифровых коммуникаций сотрудников"

Способов украсть что-нибудь ценное в каждой организации имеется великое множество. И основной экономический ущерб лежит не столько в плоскости разовых краж весьма ценных предметов или денег, сколько в систематических сознательных действиях своих же сотрудников. Как правило, такие действия называются внутренним мошенничеством имогут классифицироваться по нескольким наиболее распространенным типам.

Наиболее общими примерами в этом случае могут быть злоупотребления в отделах закупок по отправке «дружественным» поставщикам предложений конкурентов, планов закупок или, наоборот, организация «управляемых» конкурсов с диктовкой цены, которую должен выставить поставщик, или более тонкие моменты, когда все конкурсные конкурентные предложения приходят с одного и того же адреса.