"Как директору по безопасности успешно взаимодействовать с кадровой службой"

Полностью «централизовать» функцию безопасности предприятия не получится никогда по двум причинам. Первая – физическая нехватка собственного персонала. Один сотрудник безопасности или даже целая служба из нескольких человек не уследит, например, за посетителями супермаркета. За день через торговый зал проходят тысячи клиентов, и кто-то из них обязательно окажется вором. В отличие от государственных институтов, обеспечивающих безопасность государства, – ФСБ,МВД и т. п., обычная компания не может поддерживать существование большой внутренней службы безопасности. Вторая причина заключается в ограниченных профессиональных возможностях менеджера СБ. Знать все – невозможно. В процессе работы специалист по безопасности контактирует с большим количеством экспертов по налогам, информационным технологиям, бизнес-процессам, маркетингу. От них он получает знания, мнения, оценки, а затем принимает на их основе решения. СБ предприятия влияет на процессы безопасности, оказывая учебную, консультационную и даже исследовательскую помощь другим подразделениям.