Построение работы по реализации антикоррупционной деятельности в организации является постоянным процессом, на каком быэтапе он не происходил – будь то в началепути, или при многолетнем прохождении. Он комплексный и не ограничивается решением организационно-штатных задач. Например, определениемответственного специального подразделения в численном и квалификационно-кадровом составе, разграничениеего компетенции в совместных задачахисполнения с иными подразделениями(экономическая безопасность, внутренний контроль и аудит, защита информации; юридическое сопровождение,управление персоналом), взаимодействие между родственными подразделениями, когда речь идет об организациях, входящих в холдинг или имеющихфилиалы в регионах. Может показаться,что решение этих задач первостепенно.Однако следование такому пути нередкоприводит к организационным сбоям инедостаткам работы подразделений попрофилактике коррупционных правонарушений. |
©2008-2025 Журнал «Директор по безопасности»
Все права защищены
Копирование информации данного сайта допускается только при условии установки ссылки на оригинальный материал.
Проекты ИД «Отраслевые ведомости»: