"В поиске талантов: практический опыт, обзор зарплат и возможные «подводные камни»"

РЕКРУТИНГ НИКОГДА НЕ БЫЛ И НЕ ЯВЛЯЕТСЯ МОЕЙ ОСНОВНОЙ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТЬЮ. Однако, за почти 30 лет работы в области коммерческой безопасности и профессионального нетворкинга, как на стороне поставщика услуг в области безопасности, так и на клиентской стороне, у меня случился опыт подбора кандидатов на различные позиции в области корпоративной безопасности. Значительная часть профессиональных контактов происходит в том числе из моего участия в ряде негосударственных объединений, таких как, например, клуб менеджеров по безопасности СФЕРА, международные ассоциации в области корпоративной безопасности, комитеты по безопасности при Ассоциации Европейского Бизнеса, французском деловом клубе и многих других. Об этих и других объединениях, а также о специфике и сложности нетворкинга я писал для «Директора по безопасности» в прошлом году.

В результате так получилось, что рекрутеры и разные компании регулярно обращаются ко мне за помощью или советом при подборе кандидатов на позиции в области безопасности – от специалистов на отдельные объекты до региональных директоров, в России или в других странах постсоветского пространства. В силу моего образования и опыта работы в крупном международном бизнесе я, конечно, в первую очередь «специализируюсь» на работе с иностранным бизнесом, хотя в последние годы аналогичные запросы стали приходить в том числе из крупных российских компаний. К слову, на момент завершения работы над этой статьей пришло аж сразу четыре запроса – от топ-менеджера в области безопасности в крупную производственную российскую компанию до менеджера по борьбе с потерями в французский люксовый ритейл.