Заказать счет на подписку у менеджера
Журнал для генеральных директоров и собственников бизнеса
Поделитесь с друзьями:

"Логистика "добавленной" стоимости"

Вернуться к содержанию выпуска
Есть решение
А. Рыбчинский

С самого начала мирового финансового кризиса в конце 2008 года и по настоящее время о его негативном влиянии на различные бизнес-процессы практически любого масштаба и множество секторов экономики написано достаточное количество статей и иных публикаций. Не подлежит сомнению и тот факт, что его отрицательные последствия коснулись абсолютного большинства компаний: сокращение производства и объема оказываемых услуг, уменьшение поступления валютной выручки, снижение показателя чистой прибыли, потеря части рынков или их сегментов, неплатежеспособность контрагентов, удорожание внешних источников финансирования и так далее и тому подобное, – это только начало широкого перечня проблем, с которыми объективно столкнулись предприниматели.Вместе с тем, также является очевидным, что не существует в мире абсолютно белых и черных цветов, любое явление (даже не совсем хорошее) имеет и другие тона и оттенки.Применительно к экономике это означает, что продолжающееся воздействие неблагоприятной рыночной ситуации толкает практически любую хоть немного здравомыслящую компанию к изучению и оценке затратной части своей деятельности с позиций необходимости и возможности оптимизации. И нужно отметить, что в большинстве случаев имеется широкий простор для работы в данном направлении.В частности, анализ данных бухгалтерской отчетности российских компаний сырьевого сектора за 9 месяцев 2009 года показывает, что большинство предприятий смогли основательно сократить свои расходы, причем отдельные из них снизили указанный показатель вплоть до уровня 60 процентов по отношению к результатам аналогичного периода прошлого года.Что это означает? Это в очередной раз подтверждает простой и очевидный факт того, что редкая компания изначально адекватно планирует, организует и осуществляет контроль над производственными затратами. Конечно, необходимо отметить, что сокращению частично подверглись и отдельные перспективные проекты и направления развития, однако это не противоречит и правильности первой посылки.

Спасибо за проявленный интерес к нашему журналу!

Для получения доступа к статьям Вам необходимо зарегистрироваться у нас на сайте или .

После регистрации на сайте Вам в Личном кабинете будет предоставлен бесплатный доступ к скачиванию любых 5 статей (на выбор). Срок действия доступа — 30 дней с момента скачивания первой статьи.

Статьи приобретаются навсегда и будут доступны в Вашем Личном кабинете.

В дальнейшем Вы можете приобретать доступ к другим статьям оформляя счет-оферты в Личном кабинете.
С полными текстами всех статей вы можете ознакомиться на страницах журнала



Для того, чтобы добавить статью,
вам необходимо или зарегистрироваться


Все статьи

Журнал

В следующем номере

  • Как написать рабочий регламент для персонала
  • Место преступления: вымогатели оставляют следы
  • Читать полностью

Контакты

Прямая линия рекламной службы:
+7 (499) 267-40-10, доб. 206
e-mail: reklama@s-director.ru

Отдел подписки:
+7 (499) 267-40-10
e-mail: podpiska@s-director.ru

Редакция: +7 (499) 267-40-10
e-mail: info@s-director.ru

Поделитесь с друзьями:

Недостаточно средств

Пополнить счет

Если Вы является подписчиком годовой электронной копии журнала, то Вам не нужно покупать статьи в журналах подписного периода.
Доступ к ним осуществляется в Личном кабинете в разделе «Электронные копии статей».
Логин или E-mail
Пароль (Забыли пароль?)
Запомнить
Если Вы ещё не зарегистрированы в системе, Вам необходимо зарегистрироваться
Введите e-Mail:
Tue, 11 Aug 2020 09:42:21


Разработка и производство аналитического оборудования