"Логистика "добавленной" стоимости"

С самого начала мирового финансового кризиса в конце 2008 года и по настоящее время о его негативном влиянии на различные бизнес-процессы практически любого масштаба и множество секторов экономики написано достаточное количество статей и иных публикаций. Не подлежит сомнению и тот факт, что его отрицательные последствия коснулись абсолютного большинства компаний: сокращение производства и объема оказываемых услуг, уменьшение поступления валютной выручки, снижение показателя чистой прибыли, потеря части рынков или их сегментов, неплатежеспособность контрагентов, удорожание внешних источников финансирования и так далее и тому подобное, – это только начало широкого перечня проблем, с которыми объективно столкнулись предприниматели.Вместе с тем, также является очевидным, что не существует в мире абсолютно белых и черных цветов, любое явление (даже не совсем хорошее) имеет и другие тона и оттенки.Применительно к экономике это означает, что продолжающееся воздействие неблагоприятной рыночной ситуации толкает практически любую хоть немного здравомыслящую компанию к изучению и оценке затратной части своей деятельности с позиций необходимости и возможности оптимизации. И нужно отметить, что в большинстве случаев имеется широкий простор для работы в данном направлении.В частности, анализ данных бухгалтерской отчетности российских компаний сырьевого сектора за 9 месяцев 2009 года показывает, что большинство предприятий смогли основательно сократить свои расходы, причем отдельные из них снизили указанный показатель вплоть до уровня 60 процентов по отношению к результатам аналогичного периода прошлого года.Что это означает? Это в очередной раз подтверждает простой и очевидный факт того, что редкая компания изначально адекватно планирует, организует и осуществляет контроль над производственными затратами. Конечно, необходимо отметить, что сокращению частично подверглись и отдельные перспективные проекты и направления развития, однако это не противоречит и правильности первой посылки.