Заказать счет на подписку у менеджера
spspa
Поделитесь с друзьями:

"Рабочее место оценки профессиональных личностных свойств и потенциальных возможностей охранников и руководителей подразделений ЧОПов"

Вернуться к содержанию выпуска
Люди и риски
А. Ф. Веселков, А. А. Сафронова

А.Ф. Веселков, Директор НМЦ «Персонал XXI век”А.А. Сафронова,  Консультант по управлению персоналом "ВД-консалтинг"         

Специфика профессии и подобающие свойства профессионалаЛюбая профессия требует от специалиста наличия (или приобретения им) необходимых деловых и личностных свойств, позволяющих обеспечить наиболее качественное исполнение своих служебных обязанностей и поступательное индивидуальное развитие для выполнения перспективных планов деятельности предприятия, а также отсутствия личностных свойств и особенностей, затрудняющих или препятствующих эффективному исполнению своих обязанностей. Причем это относится, в той или иной мере, к труду как охранника, так и руководителя, организующего подчиненных и их деятельность, как к оперативному - так и к чисто исполнительскому труду.В связи с этим, необходимо решать двуединую задачу: с одной стороны, выделения тех свойств, которые требует профессия (должность) и, с другой стороны, оценки наличия и прогноза  возможного развития этих свойств у охранников, руководителей или претендентов на должность. Однако  в ряде случаев наличие и степень выраженности определенных свойств личности относительно конкретной профессии может быть не очевидна. Например, для успеха деятельности руководителя организации или конкретного структурного подразделения предпочтительный стиль мышления может быть синтетический или аналитический, но ни в коем случае не прагматический; коммуникабельность должна быть развита, но ни в коем случае не чрезмерна.При рассмотрении другой стороны двуединой задачи – оценки наличия необходимых личностных свойств и потенциальных возможностей, мы на практике сталкиваемся с неизмеримо большими трудностями получения надёжных и достоверных результатов специалистами кадровых служб. Если порой при оценке личностных качеств нам также может помочь наш личный опыт, то здесь практика сталкивается с проблемами иного порядка. Дело в том, что далеко не всегда очевидно, какое качество претендента или сотрудника может помочь и обеспечить (или помешать и не допустить) надлежащий уровень исполнения сотрудником возложенных на него обязанностей. Это является и одной из основных проблем подбора инструментария диагностики – методик, опросников и тестов, в принципе эффективно используемых и работающих практически во всех развитых странах мира, а с некоторого времени достаточно успешно и у нас в стране. Сформулировать проблему можно приблизительно так: «А то ли мы измеряем, что хотим измерить?».Необходимо отдавать себе отчёт в том, что оценка, имеет смысл и целесообразна, если она приводит  к повышению эффективности персонала. Как, впрочем, и определение путей повышения эффективности персонала невозможно без надёжных результатов проведения оценки. Необходимость комплексной оценки – все или ничего!Надёжность результатов оценки (или отбора) сотрудников  в плане её прогностичности во многом зависит от такого фактора или подхода к оценке вообще, как полнота “охвата”, разносторонность оценки[i]. В данном случае мы имеем ввиду такое обделённое вниманием  понятие, обычно упоминаемое по остаточному принципу,  как  «свойства, мешающие человеку выполнять свои обязанности должным образом и препятствующие  достижению коллективного позитивного результата». Такие свойства мы назвали “профессионально недопустимые (нежелательные) качества” (ПНК) и, соответственно, «профиль ПНК», в отличие от профессионально важных качеств  (ПВК), понятие которых хорошо изучено и знакомо. Введение этого нового термина обусловлено его неожиданно значимым влиянием  на некоторые ситуации, наблюдаемые в практике, когда обширное и идеальным образом представленное наличие профессионально важных качеств сотрудников коллектива в один печальный момент или в течение некоторого времени “меркнет” перед недопустимыми свойствами и их проявлениями у одного или нескольких членов этого коллектива (никто не говорит, что у тех же членов коллектива отсутствуют  диагностированные и развитые ПВК). Негативные, а порой и роковые последствия проявления этих ПНК  мог  наблюдать   в  своей  работе практически  любой  руководитель.Обозначим некоторые из ПНК: агрессивность, конфликтность, заторможенность, длительность принятия решений, низкая эргичность, равнодушие, лень, неуверенность, лицемерие, невнимательность, низкий уровень интеллекта и т. д., и т.п.Отобранные компетенции и параметры оценки формируют необходимый и вполне достаточный комплекс знаний об охраннике (руководителе) для прогноза успешности его деятельности в конкретных условиях, и высвечивают проблемы, которые могут возникнуть в процессе выполнения им своих служебных обязанностей. Это может закономерно лечь в основу планирования мероприятий по его обучению и развитию с целью получения максимальной отдачи от его деятельности.В результате - методологическая основа, определяющая структуру выбора и формирования библиотек тестов и проблемно ориентированных пакетов тестов, базируется на необходимости отражения проявленности системы профессиональных и личностных качеств и их взаимосодействия, уровня их развитости и закрепленности, требующегося для диагностики ПВК/ ПНК (успешного / неуспешного профиля).Полнота и достаточность исследования оптимального числа компонентов поставленной задачи приводит к оперативному, надёжному и экономичному отбору претендентов (лиц, попадающих в сферу нашего внимания) и их эффективному использованию (качественное, творческое исполнение  поставленных задач в надлежащий срок). Одним из основных следствий игнорирования требования системности анализа ПНК-факторов является возможность появления недоучтенного компонента исследования, что может не привести к получению ожидаемого эффекта от работы конкретной личности. Упущенное нами при оценке свойство личности (одно, два или больше) некоторое время в процессе работы охранника (руководителя) может быть не заметно и не проявляться, однако в самый неподходящий момент, особенно при чрезвычайных обстоятельствах, оно может оказать нежелательное, роковое влияние на решения и поступки человека. В то время как на этапе комплексного тестирования мы могли бы выявить нежелательные свойства, предвидеть и спрогнозировать такое  недопустимое поведение.Так, например, в одном из ночных клубов сотрудник охраны, длительное время выполняющий свои обязанности службы в многолюдной зоне, после того, как окружающие проигнорировали его законные требования, выражая негативное отношение к нему,  допустил  проявление несдержанности. Как следствие - мгновенно вспыхнувший конфликт, закончившийся дракой. В идеале в этом случае охранник должен был оставаться непреклонным и вежливым, но его личностная особенность (повышенный уровень конфликтности) в стрессовой ситуации повлекла за собой недопустимую для сотрудника охраны реакцию.В практике зачастую, для «облегчения» процесса оценки используются один-два «подручных» теста, далеко не наиболее подходящих в данном конкретном случае. Что приводит к известному явлению - недоучету ряда факторов, выпадению какого-либо одного, или нескольких факторов (что можно частенько наблюдать в практике служб персонала), что неминуемо приводит к противоположному, относительно ожидаемого, результату – из десяти человек мы можем судить достоверно только о двух-трех, о трех-четырех со средней степенью надежности, а об остальных, в результате, с точностью до наоборот (хорошо бы знать – кто эти «наоборот» из десяти, но такая фрагментарная оценка не даст информацию и об этом). Получается, что результаты можно поставить под сомнение, использование их будет невозможно, получится ситуация «где тонко – там и рвется» - этакий любительский вариант. Вместо пользы – получается вред и непременная дискредитация самой практики оценки персонала.[i]Комплексная оценка – необходимо и достаточно. 2009, http://expert-plus.ru/about/reasonexpert

Спасибо за проявленный интерес к нашему журналу!

Для получения доступа к статьям Вам необходимо зарегистрироваться у нас на сайте или .

После регистрации на сайте Вам в Личном кабинете будет предоставлен бесплатный доступ к скачиванию любых 5 статей (на выбор). Срок действия доступа — 30 дней с момента скачивания первой статьи.

Статьи приобретаются навсегда и будут доступны в Вашем Личном кабинете.

В дальнейшем Вы можете приобретать доступ к другим статьям оформляя счет-оферты в Личном кабинете.
С полными текстами всех статей вы можете ознакомиться на страницах журнала



Для того, чтобы добавить статью,
вам необходимо или зарегистрироваться


Все статьи

Журнал

В следующем номере

  • Роль специалиста СБ в обеспечении кадровой безопасности компании
  • BIG DATA, Что директору по безопасности нужно знать об этом?
  • Читать полностью

Контакты

Прямая линия рекламной службы:
+7 (499) 267-40-10, доб. 206
e-mail: reklama@s-director.ru

Отдел подписки:
+7 (499) 267-40-10
e-mail: podpiska@s-director.ru

Редакция: +7 (499) 267-40-10
e-mail: info@s-director.ru

Поделитесь с друзьями:

Недостаточно средств

Пополнить счет

Если Вы является подписчиком годовой электронной копии журнала, то Вам не нужно покупать статьи в журналах подписного периода.
Доступ к ним осуществляется в Личном кабинете в разделе «Электронные копии статей».
Логин или E-mail
Пароль (Забыли пароль?)
Запомнить
Если Вы ещё не зарегистрированы в системе, Вам необходимо зарегистрироваться
Введите e-Mail:
Тренинг
Tue, 18 Jun 2019 12:12:24


Дополнительные АКЦИИ, БОНУСЫ, ПРЕИМУЩЕСТВА!