"Управленческие навыки директора по безопасности: как мотивировать подчиненных на максимальную отдачу в работе"

Размер заработной платы, условия труда, отношения с руководствоми коллегами – все это не побуждает работников прикладывать дополнительные усилия к работе, но лишь препятствует их уходу из организации, – такой вывод сделал на осносвоих исследований в 50-х годах прошлого века американец Фредерик Герцберг, сын эмигрантов из Литвы. КАК ЖЕ ТОГДА РУКОВОДИТЕЛЮ ПОБУЖДАТЬ РАБОТНИКОВ МАКСИМАЛЬНОЙ ОТДАЧЕ?

Каждый из нас делает хорошо только два вида задач:

• Задачи, которые нам интересны сами по себе. Возможно, мы видим в них смысл и убеждены в необходимости делать их хорошо во что бы то ни стало, а возможно, нам очень нравится процесс выполнения этих задач – это внутренняя, истинная мотивация.
• Задачи, которые мы делаем из-за последствий.