Заказать счет на подписку у менеджера
Логистика
Поделитесь с друзьями:

Вебинар: «Острые углы корпоративной безопасности: как их сгладить и не набить себе шишек»

22 мая 2014 г. (пятница) Время проведения: 11:00-13:00 по Московскому времени

Вебинар «Острые углы корпоративной безопасности: как их сгладить и не набить себе шишек»

Необходимость объективной оценки эффективности работы того или иного бизнес-направления коммерческой компании   очевидна: такая оценка дает руководителю возможность определять стратегию развития, маневрировать ресурсами, управлять рисками, выявлять резервы, принимать кадровые решения и т.д.  Но зачастую попытки применения общих оценочных критериев при исследовании состояния системы  корпоративной безопасности компании оказываются безрезультатными – уж очень специфический этот род деятельности. Здесь необходимы  несколько иные походы к оценке системы специфических внутренних рисков, так называемых «острых углов корпоративной безопасности». 
В предлагаемом вниманию слушателей вебинаре в концентрированном виде изложена наиболее актуальная информация по данному вопросу.  Во-первых, необходимо честно ответить себе на главный вопрос: насколько собственник бизнеса заинтересован в создании действительно работающей системы корпоративной безопасности, воплощена ли эта заинтересованность в четко сформулированные политики компании,  осознает ли собственник необходимость осуществления ощутимых затрат на обеспечение должного уровня безопасности? Если этого базового фундамента  нет, то дальнейшие разговоры на тему безопасности бессмысленны,  компании можно только посочувствовать.
Далее мы рекомендуем слушателям обратить внимание на другую группу важных вопросов: а кто у нас в компании занимается обеспечением корпоративной безопасности? Насколько эти люди профессиональны, способны выполнять возложенные на них задачи, как организована их работа и взаимодействие с другими подразделениями компании? Будут рассмотрены риски, возникающие в случаях, если в кресле ключевого сотрудника службы  безопасности оказался предатель, мошенник, имитатор, агент рейдерского формирования.
Также будет затронут весьма актуальный вопрос: насколько допустимо использование в работе по обеспечению корпоративной безопасности «специального контингента» - сети негласных информаторов? Какова должна быть мотивация этих сотрудников, т.е. нужно ли им платить за негласное сотрудничество?
Не менее актуален вопрос о построении системы оплаты штатных сотрудников службы безопасности.   Как поощрять их за высокие достижения в работе? Каким образом можно избежать ситуации, при которой сотрудники службы безопасности ради получения премий начинают мухлевать с отчетностью, а то и вовсе проводить различные мошеннические операции?
Также с точки зрения корпоративной безопасности будут затронуты вопросы лояльности основного коллектива, приведены результаты статистических исследований, прогнозирующих уровень потенциальной склонности работников к предательству интересов компании.
Завершится вебинар рекомендациями по построению системы профессиональной подготовки в сфере корпоративной безопасности.

Вебинар: «Острые углы корпоративной безопасности: как их сгладить и не набить себе шишек»

Необходимость объективной оценки эффективности работы того или иного бизнес-направления коммерческой компании   очевидна: такая оценка дает руководителю возможность определять стратегию развития, маневрировать ресурсами, управлять рисками, выявлять резервы, принимать кадровые решения и т.д.  Но зачастую попытки применения общих оценочных критериев при исследовании состояния системы  корпоративной безопасности компании оказываются безрезультатными – уж очень специфический этот род деятельности. Здесь необходимы  несколько иные походы к оценке системы специфических внутренних рисков, так называемых «острых углов корпоративной безопасности». В предлагаемом вниманию слушателей вебинаре в концентрированном виде изложена наиболее актуальная информация по данному вопросу.  Во-первых, необходимо честно ответить себе на главный вопрос: насколько собственник бизнеса заинтересован в создании действительно работающей системы корпоративной безопасности, воплощена ли эта заинтересованность в четко сформулированные политики компании,  осознает ли собственник необходимость осуществления ощутимых затрат на обеспечение должного уровня безопасности? Если этого базового фундамента  нет, то дальнейшие разговоры на тему безопасности бессмысленны,  компании можно только посочувствовать.

Далее мы рекомендуем слушателям обратить внимание на другую группу важных вопросов: а кто у нас в компании занимается обеспечением корпоративной безопасности? Насколько эти люди профессиональны, способны выполнять возложенные на них задачи, как организована их работа и взаимодействие с другими подразделениями компании? Будут рассмотрены риски, возникающие в случаях, если в кресле ключевого сотрудника службы  безопасности оказался предатель, мошенник, имитатор, агент рейдерского формирования.Также будет затронут весьма актуальный вопрос: насколько допустимо использование в работе по обеспечению корпоративной безопасности «специального контингента» - сети негласных информаторов? Какова должна быть мотивация этих сотрудников, т.е. нужно ли им платить за негласное сотрудничество?Не менее актуален вопрос о построении системы оплаты штатных сотрудников службы безопасности.   Как поощрять их за высокие достижения в работе? Каким образом можно избежать ситуации, при которой сотрудники службы безопасности ради получения премий начинают мухлевать с отчетностью, а то и вовсе проводить различные мошеннические операции?Также с точки зрения корпоративной безопасности будут затронуты вопросы лояльности основного коллектива, приведены результаты статистических исследований, прогнозирующих уровень потенциальной склонности работников к предательству интересов компании.

Завершится вебинар рекомендациями по построению системы профессиональной подготовки в сфере корпоративной безопасности.

 

Стоимость участия: 5 000 руб.

Для членов Клуба "Директор по безопасности" участие БЕСПЛАТНО!

Регистрация на вебинар для членов Клуба "Директор по безопасности"

Чтобы стать членом Клуба "Директор по безопасности" необходимо иметь действующую годовую подписку на журнал "Директор по безопасности" или оформить годовую подписку и заполнить АНКЕТУ.

Чтобы подписаться на журнал, просто распечатайте и оплатите счет на подписку:


 или  заполнив соответствующие формы (возможна оплата через электронные платежные системы):   




Все статьи

Журнал

В следующем номере

  • Типы интервью и их применение в беседе с кандидатом
  • Коммерческая разведка в зарубежных юрисдикциях
  • Читать полностью

Контакты

Прямая линия рекламной службы:
+7 (499) 267-40-10, доб. 206
e-mail: reklama@s-director.ru

Отдел подписки:
+7 (499) 267-40-10
e-mail: podpiska@s-director.ru

Редакция: +7 (499) 267-40-10
e-mail: info@s-director.ru

Поделитесь с друзьями:

Недостаточно средств

Пополнить счет

Если Вы является подписчиком годовой электронной копии журнала, то Вам не нужно покупать статьи в журналах подписного периода.
Доступ к ним осуществляется в Личном кабинете в разделе «Электронные копии статей».
Логин или E-mail
Пароль (Забыли пароль?)
Запомнить
Если Вы ещё не зарегистрированы в системе, Вам необходимо зарегистрироваться
Введите e-Mail:
Межотраслевой круглый стол. Москва.
Fri, 20 Sep 2019 16:57:08